最近会社で改めて受けたんだけど、3年たっても変わらないもんだねえ。
coachingってこんなやつ→
http://www.e-design.ws/coach/typecheck.htmlダントツでプロモーター志向が強く、ややコントローラ・サポーター志向
アナライザーの志向はほとんどなし。
コンサルタント的にはどうなのよ!?
結果行動的で、自分が思った通りに物事を進めることを好むタイプです。
過程よりも結果や成果を重視します。リスクを恐れず、目標達成に邁進します。
他人から指示されることを何よりも嫌います。
・特徴
□行動的、野心的、エネルギッシュ
□自分の思い通りに物事を進めたがる
□決断力あり
□支配的、威圧的
□人間関係より仕事優先
□起業家タイプ
□正義感が強い
□ペースが速い
□保身的な態度を嫌い、正直であけっぴろげな性格
□自分の内面に目を向けるのは苦手
□人の話を聞かず、結論を急ぐ
・対人関係
□人を寄せ付けない印象を与える
□やさしい感情を表すことは苦手で他者から怖がられる
□人をコントロールしたがる
□自分のことをコントロールしようとする人には反発する
□戦いを通して相手を知ろうとする
□自分以外の人間は弱い存在だと思っている
□自分の内面の弱さを他者には見せないようにするために相手を責める傾向がある
□人をなかなか信頼しない
□人の気持ちに鈍感なほう
・タイプ別対応方法
プロモーターは常に人に「影響」したいと思っています。影響できるということがプロモーターの存在基盤です。だから
話すときには身振り手振りが多くなり、面白いことを言って人を笑わせようとします。また、新しいアイディアを提示して周囲をあっと言わせようとします。そうしたプロモーターの「前のめり」なところに対して、
無下に否定的な言葉を浴びせたり、強引にこちらの意見を押しつけたりすると、プロモーターの動きはとまってしまいます。【コミュニケーション全般】
影響したいと思っているプロモーターに対しては、とにかく明確に反応してあげることが大事です。しっかり相槌を打つ、よいところは積極的にほめる、こちらも多少体を動かして、波長を合わせる。それからプロモーターはあきっぽいですから、単調で長い話にはついてこれません。フラットなトーンで論理的に語るよりは、ポイントを短く熱をこめて伝えてあげたいところです。
【質問】
プロモーターは問いかけられることを好みます。たくさんのアイディアを制限なく自由に語りたいと思っていますから、なるべく間口を広くとって質問してあげるのがよいでしょう。「君の考え、どこからでもいいから聞かせてよ」「どんなアイディアがある？」また、
プロモーターは同時に複数の作業に手をつけてしまい、優先順位を見失うことがあります。「今一番大事なのは何？」といったようなプライオリティ付けを促す質問は効果的です。
【承認】
影響を与えたいプロモータは、どにかく承認されること、ほめられることを求めています。どんなほめ言葉を使うかについては、そうこだわらなくてもよいでしょう。とにかく肯定的なメッセージをたくさん伝えてあげることが大事です。全体の前で承認するようなアプローチも、プロモーターには心地よい刺激となります。
【要望】
プロモーターに要望するときは、内容を明確に伝えることに加えて、そのプロモーターの能力に大きな信頼を寄せていることを明言したいところです。「君に任せるから」「自由にやっていいからな」「君ならきっとできるから」その要望の理由背景を細かく伝えなくても、自分に対する信頼を感じ取ることができればプロモーターは動きます。
プロモーターは立ち上げたこをと維持継続させていくことはあまり得意ではありませんから、その部分は多少サポートしてあげましょう。【提案】
プロモーターにとって、提案はときに、自分のやり方を否定するメッセージとなってしまうことがあります。伝える側はよかれと思って提案しても、
プロモーターは「自分のやり方がよくないからだ」と判断してしまうようなこともあります。プロモーターの持つアイディアや、現状のやり方をさらに効果的に機能させるには、こんなやり方も試してみたらどうだろう、というような言い回しで提案するのが良いでしょう。
うーむ、確かに近いな。これ。
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