いま白金台に移動中。さっき移動する前に退職願は上司に提出してきた。
いよいよ会社側の正式な受理をもって退職者となる。退職願を出したときの今年から着任した上司の残念そうな顔が、いまも少し目に残る。
部長も心配していたと上司から言われた。
やりたくない仕事をしながら、やりたいことが、やれる見込みがない、具体的にやれる見込みがなければ、待ってられないと部長と話したことがあった。
残念ながらその場では、全く部長の価値観には受け入れてもらえず、他の意見もほとんど聞いてもらえなかったが、きっと年長者からみれば、私の3年での転職は早すぎる転職だと映ったのだとおもう。
まあうちの周りには見切りをつけて辞めた同期は結構いるんだけどね。
Will、Can、Must、転職活動を始めたときに、とある転職コンサルタントで言われた言葉だ。
三つの円が重なるところが大きければ大きいほどよいと。
CanとMustの円は、会社に3年近くいればそれなりに重なってくる。
問題はWillだ。Willが満たされなければ、最近のわれわれの世代は満足できない。
それを、うちの会社は分かっていて、人事制度もこの3年だけでも変わった。
異動もしやすくはなったと思う。ただそもそも2年目では志願できないので、若手にとっては制度先行で、なかなかその成果を感じないが。
うちも3年以内の転職率が、年齢別に見ると高いのではないだろうか。
このWillを特に若手が満足できるように、もっと流動的に人が異動できる仕組みがあると、今の人事制度は、もっと成果がでると思うと上司に話したことがあるが、なかなかはっきりとした答えはなかったなあ。
と言うのも、人事制度の変更は給料はあげられないから、若手のやる気をあげようと言う狙いが見えたので。
ちょうど1年前、見切りをつけて転職活動をしていたのだが、いきなりプロジェクトと仕事が変わった。そこであと1年は、Willはなくとも、Canを大きくしてもいいと考えたので、客先でのコミュニケーションスキルをできるだけみがこうと考えて、転職は踏みとどまった。この１年くらいでは、まだまだとは思う。
目の前の仕事に忙殺されてるばかりじゃなく、もっとマネージャーに話をして、一緒に動かせてもらえるように話をすれば良かったなとは悔いは残る。
明確に意識できることはいえないが、この一年で変わったと思う。
だが、どうしても部長が価値を見出している、インフラやインフラのアーキテクチャーを作る楽しみは見つからない。運用となればもっとだ。
半年前ふとこれからどうWillを満たしていこうと思うと、悩んでしまった。
自分の希望をムリを推して異動して実現させてくれるほど、今の会社に限らず自分は才能があると思っていないというのもあり、ならば自分から変えて行くも手だと思って、一時やめていた転職活動を再開した。
警備と同じで、何もないことがあたりまえと思われ、普段あまり意識が高くない仕事より、これからの5年間は誰かの価値を創造できる仕事をやって、人生最も濃い30代を迎えて充実させたい。単純にいうとそういう気持ちだ。
話は人事制度の話に戻るが、最初に辞めるか異動したいか考えてると話して、この会社はそんなことを言ってもちっとも煙たがらなかった、それどころか色んな人を紹介してくれたので、そこはいいと思った。
ただ当然組織なので、よほどニーズがあるところにピンポイントで上司の人脈がなければ、すぐには変われないのだが。。。
そうはいっても新天地だって、即戦力採用ではないので、多少不確定要素はあるから不安もあるが、やるしかない。
給与も額面こそあがるものの、実質は少しさがる。
次は、Willを満たすために転職するわけだから、死なない程度に飛ばして行こうと思う。
そう、全てはWillのために・・・。
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